Het gebrek bij bestuurders aan creativiteit en visie.

Las in de krant: ASN bank gaat reorganiseren.
Mijn oude werkgever.
Oude werkgever ASN bank?
Ik werd ooit bij de uit de vakbond ontstane verzekeringsmaatschappij de Centrale
aangenomen.
Gingen fuseren met katholieke Verzekeringsmaatschappij Concordia.
Uit die fusie ontstond: Reaal Verzekering.
Er was een duidelijke visie waar men naar toe wilde met het bedrijf.
Verder in vogelvlucht fusies met: SNS bank, Zwitserleven, Volksbank,
Nationale Nederlanden (geen fusie maar overname schade tak), Regio bank,
de uiterst dubieuze Chinese investeringsgroep Anbang en jawel de kleine ASN bank.
O, ik zal beslist een of ander verzekeringsmaatschappij of bank merk hier vergeten zijn.
De verzekeringen lopen nu via een of ander vaag volmachtkantoor.
Hypotheken trouwens ook.
Maar goed, wat voor mij tenenkrommend is, is dat bij iedere reorganisatie
heel stoer door de nieuwe CEO’s 800 tot 1000 mensen worden ontslagen.
Ja duh, lekker makkelijk om zo de winsten omhoog te schroeven.
Aandeelhouders blij, en ja jullie allemaal ook want de belastingbetaler
was eens in het verleden via de staat ook mede aandeelhouder.
Waar ik bij de oude bestuurders, goed of slecht, nog enig creatieve en innovatieve
inzichten zag, ontbreekt het daar bij die zogenaamde “topbestuurders” totaal aan.
Doen allemaal hetzelfde; zeker allemaal dezelfde avondcursus bij de LOI gevolgd?
“Hoe een gezonde verzekeringsmaatschappij te gronde richten in 3 stappen”.
Wat die idioten alleen al aan kosten hadden kunnen besparen door niet steeds
van naam te veranderen.
Het steeds weer moeten veranderen van IT systemen, enz, enz..
Lag, alweer 33 jaar geleden, overhoop met de directie over visie.
Niets is veranderd.
Och ze houden in ieder geval mensen aan het werk die wéér en nieuwe huisstijl ontwerpen.
800 tot 1000 medewerkers als makke lammetjes ontslaan.
Klinkt stoer en daadkrachtig maar is zeker geen visie…….